Chef:in im Haus? Mit dem CAS Leadership entwickeln Sie Ihre Management- und Führungskompetenz weiter. Erkennen Sie Einflussfaktoren und Gestaltungsmöglichkeiten. Lernen Sie die sozialen Beziehungen und Dynamiken Ihrer Organisation besser verstehen. So sind Sie auch im Diversity und Change Management erfolgreich. Bleiben Sie ein Vorbild.
Zielpublikum:Führungskräfte, Projektleitende und Beratende im Immobilien- und Facility Management aus allen öffentlichen oder privatwirtschaftlichen Bereichen.
Ziele:Das CAS Leadership berücksichtigt alle Aspekte ganzheitlicher Führung mit spezifischem Fokus auf das Immobilien- und Facility Management sowie die Bauwirtschaft: Organisations- und Führungspsychologie, Diversity & Change Management sowie Entwicklung der eigenen Führungskompetenz.
- Sie erkennen die Einflussfaktoren und Gestaltungsmöglichkeiten auf der strukturellen Ebene der Arbeitsbedingungen.
- Sie entwickeln die eigenen Management- und Führungskompetenz und die Fähigkeit in Coaching und Beratung der Mitarbeitenden weiter.
- Sie erkennen Wandel im Unternehmen und in dessen Umfeld rechtzeitig.
- Sie erkennen die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalentwicklung und auf die Karriereverläufe der Mitarbeitenden.
- Sie lernen FM-Führungsinstrumente kennen.
Inhalt:
Die Anforderungen an Führungskräfte im komplexen Gebiet des Immobilien- und Facility Managements erfordern ein Systemdenken mit einer Sichtweise, bei der nicht nur Strategien und Strukturen, sondern auch die Menschen als Individuen und Teil der Organisation zählen.
Die erfolgreiche Gestaltung der eigenen Führungsrolle wird nicht nur durch eine Erweiterung des Fachwissens und der Methodenkompetenzen, sondern auch durch die Weiterentwicklung der persönlichen Führungs-, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit gefördert.
Entwicklung der eigenen Führungskompetenz
- Das Individuum im Organisationsgefüge
- Individuelle Leistungsmotivation / Erwartungen an den Führungsstil
- Kulturelle Prägung von Einstellung und Verhalten
- Soziale Identität in komplexen Organisationen / Gruppendynamik in flachhierarchischen Entscheidungen
- Konfliktanalyse und Konfliktbearbeitung
- Zukunftsszenarien und Visionsentwicklung
Change Management
- Wirkungsvolles Management von Veränderungen
- Initialisierung von Veränderungen
- Methoden der Gestaltung
- Teamführung, Teamentwicklung
- Moderation
Leadership im FM
- Diversity Management
- Mitarbeitenden-Gespräche und -Beurteilungen
- Personalentwicklung
- Führungsinstrumente im FM
Organisations- und Führungspsychologie
- Organisationsstruktur und Führungsstil
- Motivation, Zufriedenheit und Glück
- Arbeit, Stress und Burnout
