Im Zuge der Digitalisierung ist die strategische Personalentwicklung in einer komplexen und turbulenten Arbeitswelt stark gefordert. Dazu brauchen Unternehmen ein strategisches, unternehmensspezifisches Competence und Talent Management. Dieses ermöglicht den Mitarbeitenden und Teams, nicht nur zentral, sondern auch selbstorganisiert zu lernen und kontinuierlich Kompetenzen aufzubauen.
Zielpublikum:- HR-Leiterinnen und -Leiter
- HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
- HR-Business-Partnerinnen und -Partner
- Linienverantwortliche
Ziele:Als Teilnehmende
- kennen Sie die betriebswirtschaftliche und strategische Bedeutung des Competence Management für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
- erkennen Sie die Notwendigkeit einer lebenslangen Lernkultur für Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation
- entwickeln Sie ein unternehmensspezifisches Soll-Ist-Kompetenzmodell
- kennen Sie innovative Ansätze des Talent Managements
- reflektieren und üben Sie Digital Learning Design
- wenden Sie Methoden für die Kompetenzentwicklung in innovativen und agilen Arbeitswelten an
- kennen und explorieren Sie den zielgerichteten und wirkungsvollen Einsatz von KI in der Personalentwicklung
- verstehen und lernen Sie Personalentwicklung als Führungs- und Kulturentwicklung
- reflektieren Sie Ihre Rolle als Personalentwicklerin und Personalentwickler
Inhalt:
Modul 1: Strategische Ausrichtung der Personalentwicklung (strategisches Kompetenzmanagement)
- Strategische Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für Unternehmen im Rahmen neuer Arbeitswelten
- Entwicklung eines unternehmensspezifischen Soll-Ist-Kompetenzmodells als Grundlage für die Personalentwicklung
- PE-Bedarfsanalyse und PE-Konzeption
- Wirkungsmessung und Learning Analytics
- Digital Learning Design: Lernorganisation und Lerndesign
- Zukunftsfähiges Talent Management
- Aktueller und zukünftiger Arbeitsmarkt: Fachkräftemangel, Up-Skilling, Re-Skilling, De-Skilling
Modul 2: Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie (Von der traditionellen zur agilen Personalentwicklung)
- Von der traditionellen Personalentwicklung zur agilen Kompetenzentwicklung: innovative, agile Methoden
- Kompetenzentwicklung auf Individualebene: Laufbahn und selbstgesteuertes Lernen
- Kompetenzentwicklung auf Team- und Führungsebene: Führungs- und Kulturentwicklung
- Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene: Experimentelles und organisationales Lernen
- Informelles und arbeitsintegriertes Lernen
- KI und Personalentwicklung: Skill-Tech, KI Adoption, KI und Trainingsdesign
- Neue und zukünftige Rolle von PE
