CAS Stadtraum Strasse

Im CAS Baumanagement S, M, L, XL werden die Kompetenzen vermittelt, um Planer:innen auf die heutigen Herausforderungen des Baumanagements vorzubereiten. Über die Jahrhunderte hat sich eine stetig ausgedehnte Trennung zwischen Entwurf und Ausführung entwickelt. Die Klimakrise und der aktuelle Anspruch an nachhaltiges Bauen vergegenwärtigen uns, wie wichtig die Wiedervereinigung von Entwurf und Ausführung ist. Planer:innen sollten über ein generalistisches Wissen verfügen – basierend auf Baukultur, der Organisation von Prozessen, Kosten und Konstruktion sowie dem Management der Menschen, die bei der Realisierung zusammenarbeiten. Der Kurs behandelt nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern liefert auch Anschauungsobjekte über Projekte verschiedener Dimensionen (S, M, L, XL) auf der Grundlage von Best Practices. Der direkte Austausch mit Architekt:innen, Baumanager:innen und anderen Bauspezialist:innen auf Baustellen ermöglicht es den Teilnehmenden, reale Herausforderungen zu analysieren, sowie praktische Lösungen zu entwickeln. Auf diese Weise wird das gesamte Spektrum der Bauprozesse vermittelt, vom technischen Detail bis hin zum Management. Zielpublikum:

Das Kursangebot richtet sich in erster Linie an praktizierende, planende oder in der Projektentwicklung tätige Architekt:innen und Bauingenieur:innen, die ihr Wissen bezüglich Baumanagement erweitern und vertiefen möchten. Das CAS richtet sich aber auch an Praktiker:innen und Fachleute aus allen verwandten Disziplinen, die ein breiteres Verständnis für Bauprozesse, Baumanagement und Bauleitung gewinnen möchten.

Ziele:

Seit der Renaissance hat sich eine Trennung zwischen dem Entwerfen und dem Ausführen entwickelt, die sich in den folgenden Jahrhunderten ausgedehnt hat. Im Paris von Haussmann (19. Jh.) waren die Architekt:innen nur noch „Fassadenplaner“, während Spekulant:innen mehr oder weniger geschickte und ökonomische Grundrisstypologien für diese Fassaden entwickelten und reproduzierten. Die Moderne, trotz all ihrer Nachteile, verlieh den Architekt:innen neue Autorität über die Architektur und deren Prozesse: Das Haus wurde nicht mehr von aussen, sondern von innen, vom Mobiliar aus, entworfen. Neue Materialien verlangten nach Experimenten und neuem Architektenwissen. Planung und Ausführung mussten koordiniert werden und gelangten damit zurück in die Hände der Architekt:innen. Mit der Industrialisierung hat sich dieser Einfluss wieder verringert, und die steigende Komplexität der Anforderungen und Prozesse vergrösserte die Unterschiede zwischen Architekt:innen und Ausführenden erneut. Innerhalb dieser Pendelbewegung bezüglich Ausführung und Planung erleben wir heute einen neuen Höhepunkt möglicher Einflussnahme: Angesichts der Klimakrise und einer zunehmenden Relevanz des Themas Nachhaltigkeit hat die Kontrolle der Planung eminente Wichtigkeit erlangt. Und Planung muss eng begleitet werden. Eine nachhaltige Architektur bedeutet nicht nur geschicktes Entwerfen, sondern auch die konsequente Vorbereitung und Umsetzung eines Projekts. Neue Materialien kommen zum Einsatz, neue Prozesse müssen entwickelt, Normen und Konventionen hinterfragt und neue digitale Methoden angewendet werden.

Auch wenn das Planen und Ausführen von Projekten zunehmend komplexer wird, müssen sich Architekt:innen mehr denn je einbringen und hier ihre Expertise, vor allem ihren generalistischen Ansatz, anwenden. Dazu gehört auch ihre Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge und Prozesse zu verstehen und zu beherrschen. Nachhaltiges Bauen setzt die Zusammenarbeit aller am Bau Beteiligten voraus, und Architekt:innen müssen für diese Aufgabe befähigt werden, auch im prozessualen und organisatorischen Sinn. Das ist das Ziel des CAS Baumanagement S, M, L, XL.

Die Teilnehmer:innen erwerben praxisorientiertes Wissen und Fähigkeiten in folgenden Bereichen:
• Bau-KULTUR und -MANAGEMENT
• Bau-KONSTRUKTION
• Bau-PROZESSE und -ORGANISATION
• Bau-KOSTEN und -AUSSCHREIBUNG
• Bau-AUSFÜHRUNG
• Bau- und Vertrags-RECHT
• Digitales Bauen, Kommunikation

Inhalt: Modul 1

Grundlagen des Baumanagements
Leitung: Peter Zwick
3 Tage

Grundlagen

Baukultur
• Baukultur verstehen
• Ort und Bauweisen verstehen

Baumanagement
• Begriffe und Definitionen (im Baumanagement)
• Grundlagen der Gesamtleitung
• Grundlagen der Teamführung
• Grundlagen des Änderungs-Managements
• Formulierung Projektauftrag
• Führung resp. Leadership
• Risiko- und Qualitätsmanagement
• Governance
• Systemisches Denken und Handeln

S Best Practice: Projekt + Baustelle
Ein Baumanagement- oder ein Architekturbüro demonstriert das Management von Prozessen, Problemen und Lösungen anhand eines spezifischen Projekts mit kleinem Volumen. Der Fokus liegt auf handwerklichen Details, der Bauaufnahme und Fragen der Wiederverwendung, insbesondere im Falle eines Umbaus. Die direkte Kommunikation zwischen Planer:in und Unternehmer:in spielt eine zentrale Rolle.

Modul 2

Prozesse, Organisation  und Konstruktion

Leitung: Pascale Trachsler
5 Tage

Grundlagen

Prozesse
• Unterschiedliche Bauprozesse
• Bauabläufe
• Phasengliederung und Leistungen gem. SIA

Organisation
• Unterschiedliche Projektorganisationen
• Projektrollen
• Projektallianzen

Konstruktion
• Konstruktion verstehen
• Nachhaltigkeit aus Sicht des Baumanagements
• Ausgewählte Konstruktionsdetails
• Schadenminimierung

M Best Practice: Projekt + Baustelle
Ein Baumanagement- oder ein Architekturbüro demonstriert die Steuerung von Abläufen, Problemstellungen und Lösungsstrategien anhand eines spezifischen Projekts mit mittlerem Volumen. Der Fokus liegt dabei auf dem Abbruch-Management, dem Rückbau sowie der (Rohbau-)Struktur. Besonderes Augenmerk wird auf die Bemusterung vor Ort und die Baustelleneinrichtung gelegt.

Modul 3

Kosten, Ausschreibung und Ausführung

Leitung: Thomas Dürsteler
5 Tage

Grundlagen

Kosten
• Grundsätze der Kostenplanung
• Kostenstrukturen und Hilfsmittel
• Wirtschaftlichkeit – Kosten vs. Preis, Teuerung
• Life-Cycle-Costing
• Rechnungswesen und Baukostenkontrolle

Ausschreibung
• Submissionsverfahren
• Öffentliches Beschaffungswesen

Ausführung
• Kontroll- und Prüfpläne
• Grundlagen der Bauleitung
• Sicherheit auf der Baustelle
• Lean Management

L Best Practice: Projekt + Baustelle
Ein Baumanagement- oder ein Architekturbüro zeigt das Management von Prozessen, Schwierigkeiten und Lösungen anhand eines Projekts grosser Volumen. Im Fokus stehen der hohe Wiederholungsfaktor, die indirekte Kommunikation zwischen Architekt:in und Unternehmer:in sowie die Anwendung von BIM (Building Information Modeling). Auch der Ausbau kann eines der Themen sein, die im Detail analysiert werden.

Modul 4

Recht, Digitales Bauen und Kommunikation

Leitung: Reto Dürsteler
5 Tage

Grundlagen

Recht und Vertragswesen
• Baurecht und Hauptnormen
• Planer- und Werkverträge, Norm SIA 118
• Versicherung, Haftung und Baumängel

Digitales Bauen
• BIM
• 3D-Geoinfos, Datenmodellierung, Datenerfassung
• Digitalisierte Baustelle
• Digitale Tools zur Kostenermittlung

Kommunikation und Konflikt-Management
• Selbstmanagement und Psychologie
• Grundlagen der Kommunikation
• Verhandlungsmethodik
• Sitzungsführung

XL Best Practice: Projekt + Baustelle
Ein Baumanagement-Büro veranschaulicht die Steuerung von Abläufen, Herausforderungen und Lösungsansätzen anhand eines spezifischen Projekts mit sehr grossem Volumen. Im Mittelpunkt stehen die „Choreografie der Kräne“, die Baustellenlogistik für grosse Mengen an Material sowie die Bauüberwachung – alles, was für ein Projekt dieser Grössenordnung unerlässlich ist.