CAS Personalführung im Gesundheitswesen

Sie fokussieren sich auf den Erwerb von fundierten Kenntnissen der HR-Kernprozesse und die Reflexion der eigenen Führungsfähigkeiten, auch im Sinne des Self-Leadership. Rechtliche Grundlagen sowie Aspekte des Change Management werden ebenso einbezogen, wie auch Rahmenbedingungen des Ressourcen- & Stressmanagements Stress- und Ressourcenmanagements und der wirkungsvollen nachhaltigen Kommunikation. Zielpublikum:

Führungspersonen und Fachkräfte in anspruchsvollen Positionen im Gesundheitswesen aus:

• universitären Medizinalberufen (Ärzt:innen, Apotheker:innen, etc.)
• pflegerischen und therapeutischen Berufen (Pflegefachkräfte, Physiotherapeut:innen, Geburtshelfende, etc.)
• ökonomischen Bereichen in Spital- und Heimverwaltungen, oder anderen Leistungserbringern
• öffentlichen Verwaltungen / Behörden / Verbänden
• Kranken- und Unfallversicherungsbranche
• Unternehmensberatung
• Pharmaindustrie / Medizinaltechnik

Ziele:

• Verstehen und im eigenen Berufsalltag wirkungsvoll anwenden führungsrelevanter Instrumente und der HR-Kernprozesse (Personalmanagement, -bedarf, -bestand, -einsatz, Performance & Compensation Management, Talent Acquisition und Kompetenzentwicklung)
• Analysieren von Vorgaben und Möglichkeiten im Rahmen von Change Management sowie Ressourcen- und Stressmanagement
• Identifizieren der Prinzipien des Self Leadership, der Teamarbeit und des Konfliktmanagements und Einschätzen des daraus resultierende Massnahmenpotentials für den Berufsalltag
• Unterscheiden zwischen Ergebnis-, Mitarbeiter- und Selbstorientierung sowie zwischen Positions- und Einflussmacht in der eigenen Führungsarbeit
• Reflektieren und stärken der eigenen Führungskompetenz und der eigenen Werte
• Professionelles und überzeugendes einsetzen kommunikativer Mittel im Rahmen von Führungsgesprächen

Inhalt:

Das Gesundheitswesen ist ein personalintensives und heterogenes Berufsfeld; es arbeiten unterschiedlichste Berufsgruppen und Nationalitäten zusammen. Gleichzeitig steigt der Druck auf die Mitarbeitenden, sich medizinischen und unternehmerischen Veränderungen sowie neuen Technologien und Behandlungsmethoden zu öffnen und diese mitzutragen. Entsprechend bedeutungsvoll ist es, die richtigen Mitarbeitenden an der richtigen Stelle einzusetzen. Um in diesem Spannungsfeld als Führungsperson effektiv zu agieren, braucht es eine breite Wissensbasis über die Instrumente der Führung und des Human Resources Management sowie über die berufsspezifischen und kulturbedingten Charakteristika. Aber auch „softe“ Themen, wie Self Leadership, Gesprächsführung und Konfliktmanagement sind von essenzieller Wichtigkeit, um letztendlich die Motivation und Zufriedenheit im Team aufrechtzuerhalten und damit den Patient:innen eine hochwertige medizinische Leistung zu bieten.

Modul 1: Grundlagen des Personalmanagements

Führungskonzepte,Führung und Zusammenarbeit, Betriebswirtschaftliche Sicht des Personalmanagements, Spannungsfelder im Führungskontext, HR-Prozesse, Talent Acquisition & Employer Branding, Agile Kompetenzentwicklung, Performance– und Change Management, Ressourcen- & Stressmanagement, Self Leadership

Modul 2: Führung in Gesundheitsorganisationen

Verhaltenspräferenz / Teamarbeit / Führungskompetenz sowie Konfliktmanagement (Kurzseminar), Gesprächsführung, Interkulturelle Kompetenz und Kommunikation, Arbeitsrechtliche Grundlagen und Datenschutz
Das Modul Führung in Gesundheitsorganisationen ist prozesshaft und auf Selbsterfahrung angelegt gestaltet. Schliesslich findet der Transfer des Erlebten in Ihre Rolle als Führungsperson statt.