Strategisches Prozessmanagement

Strategisch Handeln bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Bezogen auf die Prozessorganisation eines Unternehmens heisst das, die Kernprozesse mit der Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen. Dies setzt voraus, dass man das Geschäftsprozessmodell eines Unternehmens und die Unternehmensziele kennt. Beides ist heute jedoch immer noch keine Selbstverständlichkeit in der Praxis.

Inhalte:

Das Seminar ist aufgeteilt in einen plus zwei Tage Unterricht. Die beiden Einheiten finden jeweils mit einem Abstand von ca. 7 - 14 Tage statt, das Seminar ist als Online-Seminar geplant.

Strategisches Prozessmanagement Teil 1

• Grundlagen Prozessmanagement
• Strategieentwicklung

Strategisches Prozessmanagement Teil 2

• Prozessarchitektur
• Prozesscheck
• Prozessvision
• Prozesspriorisierung und Roadmap

Ziele:Du lernst die Ausgangslage im Unternehmen zu analysieren und kannst Geschäftsprozesse identifizieren und definieren. Du kennst verschiedene Möglichkeiten, Prozesslandkarten zu entwickeln und Geschäftsprozesse zu priorisieren. Du kannst auf Basis eines selbstentwickelten Geschäftsprozessmodells Kernprozesse ermitteln und ein prozessorientiertes Unternehmen aufbauen. Du sammelst erste Erfahrungen, einen Geschäftsprozess konzeptionell zu optimieren.

Voraussetzung / Zielgruppe:
Es gibt keine formalen Zulassungsbedingungen. Erste Praxiserfahrung im Bereich Prozessmanagement sind von Vorteil.

• Führungskräfte aus Organisations- und Fachabteilungen, die Geschäftsprozessmodelle erstellen
• Entscheidungsträger und Verantwortliche, die an der Strategieumsetzung mitwirken
• Projektleiter und -beteiligte von Business-Process-Reengineering Projekten
• Spezialisten wie Process Officer, Prozessmanager und Process Owner

Weiterführende Option:
Dieses Modul kann als einzelnes Seminar oder als 2. Modul des Lehrgangs CAS Prozessmanagement (SGO) besucht werden.
 

SGO Business School
Flughofstr. 50
8152 Glattbrugg

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