Das Aufsteigen der Karriereleiter ist mit Schwierigkeiten verbunden. Ein neues Buch gibt Ratschläge.
In einer Führungskarriere gibt es zwei kritische Punkte: den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft und den Aufstieg ins Topmanagement. Besonders Letzterer wird in seiner Bedeutung oft unterschätzt. Um die Schwierigkeiten dieser beiden Momente zu verdeutlichen, wirft Gudrun Happich in ihrem «Buch Herausforderungen im Führungsalltag» einen Blick auf die konkreten Anforderungen, die die jeweilige Rolle mit sich bringt.
Von der Bewertung der Einzelleistung bis hin zur Teamleistung
Gewöhnlich startet man als Fachkraft ins Berufsleben. Stimmt die Leistung, wird man vielleicht auf eine Führungsposition befördert. Ab diesem Augenblick ist dann aber nicht mehr die Einzelleistung ausschlaggebend, sondern die Teamleistung der geführten Mannschaft. Auf dem weiteren Weg ändern sich Aufgaben und Verantwortung, aber die Spielregeln bleiben die gleichen. Erst mit dem Wechsel ins Topmanagement stehen wieder ganz andere Dinge im Fokus. Hier geht es um Strategien und Beziehungen. Doch für frischgebackene Topmanagerinnen und -manager sind die Spielregeln und die Interessenlage seiner neuen Umgebung nur schwer zu erkennen.
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Gudrun Happichs praktisches Handbuch zu Führungsfragen in der Wirtschaft gehört zum Besten, was der deutschsprachige Markt zu diesem Thema zu bieten hat. Das Buch lässt keinen wichtigen Aspekt ausser Acht. Wer eine Laufbahn als Führungskraft anstrebt oder bereits Führungsverantwortung trägt, findet hier geballtes Praxiswissen, wie es in dieser Form wohl an keiner Universität gelehrt wird. Umso bemerkenswerter ist es, dass die Autorin völlig auf Fachvokabular verzichtet. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften aller Hierarchiestufen.
